JAK SPRAWDZIĆ, CZY KANDYDAT DO PRACY SIĘ NADAJE? OGRANICZ BŁĄD POMIARU

Nauki społeczne to okropnie ciężki temat do dyskusji. Bo w nich nigdy nie ma czegoś na 100%. Jest zawsze tylko większe lub mniejsze prawdopodobieństwo. Na przykład arytmetyka jest prosta! Dwa dodać dwa jest dwadzieścia dwa cztery na 100%. Nie ma tu tak zwanej wariancji błędu, przedziału ufności czy prawdopodobnego odchylenia od średniej populacyjnej. Dwa +… Czytaj dalej JAK SPRAWDZIĆ, CZY KANDYDAT DO PRACY SIĘ NADAJE? OGRANICZ BŁĄD POMIARU

Najważniejsza cecha dobrego szefa

Od kilkunastu lat uczestniczę jako asesor w działaniach Assessment Centre lub Development Centre. To takie metody, które pozwalają, na podstawie różnych symulacji, testów, wywiadów, oszacować poziom kompetencji menedżera lub pracownika. Pisałem o tych metodach więcej np. tutaj W wielu projektach AC/DC mam dostęp do surowych danych, z którymi mogę się „bawić” i poddawać je różnym… Czytaj dalej Najważniejsza cecha dobrego szefa

Development & Learning Centre czyli Ośrodek Rozwoju i Nauki

Nie jestem kulturoznawcą, ale wydaje mi się, że od co najmniej kilkunastu lat (a może i kilkudziesięciu) najwartościowsze dzieła, to dzieła łączące różne gatunki czy tradycje. Na ten przykład w muzyce wypaliły się już chyba wszystkie mody jakie były. Teraz – wartościowe dzieło muzyczne to dzieło pozlepiane. Pomieszaj folk z metalem, rap z rockiem, jazz… Czytaj dalej Development & Learning Centre czyli Ośrodek Rozwoju i Nauki