Od kilkunastu lat uczestniczę jako asesor w działaniach Assessment Centre lub Development Centre. To takie metody, które pozwalają, na podstawie różnych symulacji, testów, wywiadów, oszacować poziom kompetencji menedżera lub pracownika. Pisałem o tych metodach więcej np. tutaj W wielu projektach AC/DC mam dostęp do surowych danych, z którymi mogę się „bawić” i poddawać je różnym… Czytaj dalej Najważniejsza cecha dobrego szefa
Kategoria: Badania
Motywowanie pracowników cz. 4
Jako że pewnie jesteście już po lekturze poprzednich rozdziałów dotyczących tematyki motywowania (czyli części 1, 2 i 3) to wszyscy wiemy, że najlepiej odwoływać się do MOTYWACJI WEWNĘTRZNEJ pracowników. Wówczas są oni samozmotywowani. Nie potrzebują żadnych zachęt ani kar zewnętrznych, aby efektywnie wykonywać swoją pracę. Pytanie tylko brzmi – jak to zrobić? W tej części… Czytaj dalej Motywowanie pracowników cz. 4
Motywowanie pracowników cz.3
Opisywana w poprzednim rozdziale metoda „kija i marchewki” dalej ma się bardzo dobrze w wielu organizacjach. Niemniej jednak od początku lat 30. XX wieku dokonywane są w niej systematyczne wyłomy. NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO MOTYWOWANIA Efekt Hawthorne W 1927 roku w mieście Cicero, w pobliżu Chicago, przeprowadzono eksperyment, który dał zaskakujące wyniki. Eksperyment polegał na sprawdzeniu,… Czytaj dalej Motywowanie pracowników cz.3
Kto silniejszy? Człowiek czy sytuacja?
Ludzki mózg to maszyna niezwykła. Z jednej strony, do tej pory naukowcom nie udało się stworzyć jego mechanicznej kopii (co świadczy o niesamowitym zaawansowaniu tegoż mózgu). Z drugiej strony jednakowoż popełnia on tak kardynalne błędy w ocenie rzeczywistości, że cudem jeszcze ludzkość jako tako funkcjonuje (choć podobno już niewiele nam czasu zostało z powodu zmian… Czytaj dalej Kto silniejszy? Człowiek czy sytuacja?
Oceny oparte na przeszłości i ocena skierowana na przyszłość
Bardzo podoba mi się jedno rozwiązanie, które wdraża firma Deloitte. To rozwiązanie podważa dotychczasowe trendy związane z oceną pracowników. ZNACIE METODĘ OCENY PRACOWNIKÓW TYPU 360 STOPNI? Pewnie wielu z Was ją stosuje albo jest do stosowania zmuszonych. Dla niewtajemniczonych przypomnę tylko, że jest to metoda oceny polegająca na tym, że grupa współpracowników (zaliczają… Czytaj dalej Oceny oparte na przeszłości i ocena skierowana na przyszłość
Słuchaj radia a bardziej polubisz swoją pracę!
Lubicie swoją pracę?
A słuchacie w niej radia?
Zaangażowanie pracowników – nieważne czy wzrasta czy maleje. Ważne żeby wiedzieć dlaczego tak się dzieje.
Znów się powołam na moje znajomości spoza branży szkoleniowo-coachingowo-doradczej. Otóż mam kolegę, który pracuje w dość dużym banku na specjalistycznym stanowisku. Opowiada on od czasu do czasu o praktykach HRowych, które bank czyni, i które w opinii mojego kolegi, mają niewiele sensu. Jedną z krytykowanych przez niego praktyk jest badanie zaangażowanie pracowników, które bank co… Czytaj dalej Zaangażowanie pracowników – nieważne czy wzrasta czy maleje. Ważne żeby wiedzieć dlaczego tak się dzieje.
Związki między osobowością i zachowaniem
Mam ostatnio spory zgryz z pewnym tematem. Teoria wskazuje, że dane powinny ujawnić pewien schemat. Niestety dane ignorują moje oczekiwanie i pokazują, że żadnych schematów nie ma. To jeden z najgorszych możliwych scenariuszy dla osoby, która się bawi w badania… Hipoteza, która, jestem pewien, że jest prawdziwa, nie wytrzymuje próby empirycznej. Więc albo coś… Czytaj dalej Związki między osobowością i zachowaniem
Czy smaczny obiad decyduje o powodzeniu szkolenia?
Wiele lat temu, jako stażysta, miałem okazję uczestniczyć w zespole, który analizował wyniki ankiet poszkoleniowych. Szkolenia były z różnych dziedzin, dla bardzo różnych grup szkoleniowych. Do dziś pamiętam jakie wyniki wyszły z analiz ankiet. Okazało się, że czynnikiem najbardziej wpływającym na to, czy szkolenie jest udane, czy nie, była… jakość podawanego w przerwie szkoleniowej… Czytaj dalej Czy smaczny obiad decyduje o powodzeniu szkolenia?
Czy ludzie inteligentni są leniwi?
Bill Gates powiedział, że woli do najtrudniejszych zadań zatrudniać ludzi leniwych, ponieważ oni wymyślą najprostsze rozwiązanie dla skomplikowanego problemu. W szkole natomiast często występuje zbitka słowna – „zdolny, ale leniwy”. Jak widać, istnieje w społeczeństwie pewien stereotyp mówiący o tym, że osoby inteligentne są leniwe, czy też od drugiej strony patrząc, lenie są inteligentne.… Czytaj dalej Czy ludzie inteligentni są leniwi?